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Strategieberatung

Prozessanalyse und strategische Beratung

Auf der Basis langjähriger Projekterfahrung werden bestehende IKT Systeme auf ihre Eignung im jeweiligen Umfeld analysiert. Gemeinsam mit dem Kunden erfolgt eine Aufnahme der relevanten Geschäftsprozesse und der Visionen hinsichtlich der Unterstützung durch den Einsatz entsprechender Software und Infrastruktur.

Daraus resultiert eine IT-Strategieempfehlung, mit welchen Mitteln die Ziele der Geschäftsführung oder Bereichsleitung bestmöglich zu unterstützen sind.

Infrastruktur- und Security-Audits

Nicht immer erfüllt eine gewachsene Infrastruktur die tatsächlichen Anforderungen oder bietet gar Wachstumsreserven für die nahe Zukunft. Auch Sicherheitskonzepte und Notfallpläne bedürfen einer kontinuierlichen Revision.

In der Rolle des außenstehenden Sachverständigen fällt es leichter die bestehenden Strukturen zu hinterfragen und zu analysieren. Um in diesen Bereichen fundierte Empfehlungen aussprechen zu können, kommen folgende Mittel in der Analyse zum Einsatz:

  • Inventarisierung der vorhandenen Systeme verschafft ein genaues Bild der IKT Landschaft und ist die Grundlage weiterer Maßnahmen.
  • Systemmonitoring über einen längeren Zeitraum erlaubt es, typische Lastverläufe und drohende Engpässe frühzeitig zu erkennen.
  • Penetration Tests zeigen eventuell vorhandene Schwachstellen auf der technischen Ebene auf.
  • Social Engineering liefert einen Einblick in das Bewusstsein der Mitarbeiter für Sicherheitsfragen und rundet so das Bild ab.